Desarrollar un liderazgo clave es un proceso vital en la tarea misionera, ya sea trabajando con la Junta de Misiones Internacionales (IMB), como misionero de varias viviendas en una ciudad estadounidense o como pastor de una iglesia plantada. Nuestro éxito radica en nuestra capacidad para desarrollar tantos líderes como sea posible, de modo que podamos entregarles el ministerio, multiplicando nuestros esfuerzos.
Desarrollar un liderazgo clave es un proceso vital en la tarea misionera, ya sea trabajando con la Junta de Misiones Internacionales (IMB), como misionero de varias viviendas en una ciudad estadounidense o como pastor de una iglesia plantada. Nuestro éxito radica en nuestra capacidad para desarrollar tantos líderes como sea posible, de modo que podamos entregarles el ministerio, multiplicando nuestros esfuerzos.
Desarrollamos líderes locales para el ministerio por muchas razones. Añaden un nivel de comprensión de la cultura que no tenemos sin ellos, y nuestros ministerios son más sostenibles. Ampliamos nuestra eficacia y añadimos legitimidad a nuestro trabajo. E idealmente, creamos un entorno rico en líderes que atraerá aún más líderes a nuestros ministerios. Es emocionante pensar en cómo pueden expandirse nuestros ministerios si invertimos en la multiplicación de los líderes.
Considera la labor del apóstol Pablo en Filipos. En poco tiempo, contrató a una mujer llamada Lidia y a un hombre que vino a Cristo después de que él estuviera en la cárcel. Pablo dedicó tiempo a animarles y edificarles (Hch 16:40) antes de abandonar la ciudad. Gracias a ello, surgió una gran iglesia, tenemos uno de los libros más singulares de la Biblia, y Filipos se convirtió en un centro para el esfuerzo misionero de Pablo hasta los confines. Todo el ministerio podría haber sido un completo fracaso si Pablo no hubiera invertido tiempo con aquellos dos líderes.
Como misioneros, ¿cómo logramos esto estratégicamente? ¿Cómo desarrollamos líderes autóctonos -hombres y mujeres de nuestras comunidades- para que sean líderes clave en nuestros ministerios? Aquí tienes algunas ideas para empezar.
Es emocionante pensar en cómo pueden expandirse nuestros ministerios si invertimos en la multiplicación de los líderes.
- Reza por ellos.
Esto tiene que ser una parte muy intencionada de lo que hacemos. Recuerdo haber oído la historia de un plantador de iglesias canadiense hace varios años. Su trabajo había crecido y había tenido un gran éxito en llegar a su ciudad. Un entrevistador le preguntó: «¿Cuál es vuestra estrategia de oración?». Él respondió rápidamente: «No tenemos una estrategia de oración. La oración es nuestra estrategia». Me encanta esa respuesta. La oración era el corazón y el alma de todo lo que hacía. Llevo años oyendo a los misioneros hablar de la «oración 10/2», en referencia a Lucas 10:2: «La mies es mucha y los obreros pocos; por tanto, rogad al Señor de la mies que envíe obreros a la mies». Haz de la oración por los líderes clave tu estrategia misionera. - Identifícalos.
Si no buscas, no encuentras. En Juan 4, leemos sobre la «mujer del pozo». Jesús la había comprometido con la buena nueva del Reino. Esta mujer resultó ser una gran influenciadora. Después de conocer a Jesús, fue a su pueblo e influyó en toda la gente para que saliera a conocer a Jesús. ¿No nos gustaría a todos tener algunas personas así en nuestros ministerios? Después de que todo hubiera sucedido, los discípulos se acercaron. Se preguntan qué les va a enseñar. Su respuesta es una de las grandes afirmaciones de las Escrituras: «He aquí os digo: Alzad los ojos y mirad los campos, porque están blancos para la siega» (Juan 4:35a). Si queremos tener líderes fuertes a nuestro alrededor, tenemos que buscarlos. - Invierte tiempo con ellos.
No hay atajos para desarrollar líderes clave. Me encanta la estrategia de John Maxwell para la formación «en el trabajo». Dice que les demos «los tres grandes»: responsabilidad, autoridad y rendición de cuentas. Dales algo que hacer que se ajuste a su preparación, la autoridad y la libertad para hacerlo, y la supervisión necesaria para crecer a través de la experiencia. Por el camino, comparte tu corazón, tu sueño y tus experiencias. Lanza una gran visión que emocione su corazón e impulse el trabajo. Ayúdales a alcanzar sus objetivos. Y al final, tu inversión dará muchos frutos. - Confía en ellos.
La mayor tentación será sentir la atracción de hacer tú mismo la tarea. A corto plazo, puede que lo hagas mejor, más rápido y con menos errores, pero así es el camino hacia el crecimiento. Permíteles cometer errores para que puedan aprender de ellos. Confiar en los líderes y darles libertad para fracasar, aprender, crecer y mejorar es pensar a largo plazo. Sólo cuando damos a los líderes la oportunidad de fracasar pueden tener éxito de verdad. - Recompénsales.
Dales la información que necesitan para aprender. Recompensar es más que elogiar. Para alguien que tiene hambre de ser eficaz, la mayor recompensa es la retroalimentación. Proverbios 12:1 dice: «El que ama la disciplina ama el conocimiento, pero el que odia la reprensión es estúpido». Así que, sea cual sea el fruto de su trabajo, dale algo constructivo que le ayude a seguir creciendo y desarrollándose. A veces se trata de una simple palabra de aliento, mientras que otras veces es tiempo de calidad. Con cada persona es diferente.
Tenemos que decidir cómo queremos que cuenten nuestros ministerios. ¿Será en el aplauso momentáneo de la gente que valora las multitudes y la atención, o será en los líderes que desarrollamos que tendrán un impacto a largo plazo para el reino de Dios.
Me encantan las palabras del autor Robert Coleman. Jesús pasó la mayor parte de su tiempo durante los tres años y medio de Su ministerio con doce hombres corrientes. «Eran pescadores, agricultores y recaudadores de impuestos. Hombres corrientes, llenos de defectos, pero hambrientos de ser utilizados por el Maestro».
Deja que tu mayor trabajo sea el desarrollo de los líderes que te rodean, y Dios bendecirá tu ministerio más allá de lo imaginable.
