A lo largo de la pandemia de COVID-19 y del reto aparentemente interminable de mantener a salvo a nuestra gente mientras celebra el culto, los equipos de liderazgo de las iglesias han estado rezando, planificando, criticando y adaptándose. A medida que empezamos a asentarnos en una nueva normalidad post-COVID, he aquí algunos principios rectores que pueden ayudar a los líderes de la iglesia a tomar decisiones para el futuro.
A lo largo de la pandemia de COVID-19 y del desafío aparentemente interminable de mantener a nuestra gente segura mientras celebra el culto, los equipos de liderazgo de las iglesias han estado rezando, planificando, criticando y adaptándose.
Mientras empezamos a asentarnos en una nueva normalidad post-COVID, he aquí algunos principios rectores que pueden ayudar a los líderes eclesiásticos a tomar decisiones para el futuro.
1. Las prioridades del reino son más importantes que las preferencias personales.
Todos tenemos deseos e ideas personales sobre cómo deberían ser las cosas. Sin embargo, como líderes y miembros de la Iglesia, a veces debemos dejar a un lado nuestras preferencias e ideas para determinar cómo podemos promover mejor el reino de Dios.
Llevo más de 25 años en el ministerio pastoral y más de 16 años sirviendo a la misma congregación. Dicho esto, rara vez las grandes decisiones de nuestro ministerio salen exactamente como yo u otros pensamos que deberían salir, y eso es bueno. Los mejores resultados son el producto de la escucha mutua y la unión de ideas.
Como dice Proverbios 15:22: «Sin consejo, los planes se tuercen, pero en la multitud de consejeros se afirman». Durante el proceso de toma de decisiones posterior a COVID, escuchaos los unos a los otros, pero también recuerdaos que las prioridades del reino son más importantes que las preferencias personales.
Conectar a la gente con Dios a través del culto es siempre la tarea más importante de la iglesia.
2. La adoración es la prioridad en el reino de Dios.
Conectar a la gente con Dios a través del culto es siempre la tarea más importante de la iglesia.
Sin embargo, la planificación semanal del ministerio suele contar una historia diferente. Para muchas congregaciones, la actividad eclesial más importante y con mayor asistencia de la semana -el culto- es la que recibe menos atención en la planificación.
Hace años, ése era el caso en la iglesia en la que sirvo actualmente. Una de las mejores cosas que hicimos fue cambiar nuestra planificación y actividad semanales para hacer del culto nuestra prioridad.
Más allá de COVID, debes preguntarte: «¿Las actividades semanales de nuestra iglesia demuestran que la adoración es nuestra prioridad?». Si es así, alaba al Señor y confía en Él para crecer. Si no es así, entonces siéntate y averigua cómo ajustar tu programa ministerial semanal para que la adoración sea la prioridad.
3. El ministerio consiste en hacer crecer a las personas, no a las organizaciones.
Si los líderes permiten que el crecimiento organizativo se convierta en su centro de atención, es posible que no escuchen a la gente porque la atención se centra en la organización más que en la formación espiritual. Irónicamente, preocuparse demasiado por el crecimiento organizativo puede hacer que los líderes dejen de liderar porque temen disgustar a la gente y, por tanto, disgustar a la organización.
Es imperativo que los líderes escuchen las perspectivas y preferencias del pueblo de Dios y, al mismo tiempo, les guíen para que tomen buenas decisiones ministeriales basadas en la teología. Los aspectos organizativos de tu ministerio son importantes, pero no son tan importantes como los aspectos teológicos de tu ministerio.
Las personas son el ministerio. Cuando Dios nos llama a ministrar a Su pueblo, nos llama a escuchar y a dirigir.
A medida que tu iglesia continúe su planificación pospandémica, habla abierta y honestamente sobre estos principios como líderes y como congregación. Hacerlo puede ayudar a mantener a tu equipo y a tu congregación centrados y unidos mientras tomáis decisiones sabias para el futuro.
