Los discípulos espiritual y emocionalmente sanos tienen la capacidad de convertirse en líderes sabios y con discernimiento. Los líderes sabios y con discernimiento son también líderes persistentes y pacientes. Independientemente del tamaño e incluso de la eficacia de una iglesia local, siempre habrá necesidad de cambio y transición en algún momento. La capacidad de un líder para navegar por estas aguas del cambio será un factor determinante de la longevidad de su ministerio en una iglesia concreta.

Los discípulos espiritual y emocionalmente sanos tienen la capacidad de convertirse en líderes sabios y con discernimiento. Los líderes sabios y con discernimiento son también líderes persistentes y pacientes.

Independientemente del tamaño e incluso de la eficacia de una iglesia local, siempre habrá necesidad de cambio y transición en algún momento. La capacidad de un líder para navegar por estas aguas del cambio será un factor determinante de la longevidad de su ministerio en una iglesia concreta.

En otras palabras, la forma en que gestionemos el cambio y la transición determinará la eficacia de nuestro liderazgo.

A continuación se exponen cuatro formas de navegar por el cambio en nuestros ministerios.

Pastorea a tu pueblo
Dirigir y gestionar las transiciones comienza mucho antes de que se manifieste la necesidad. La imagen bíblica de un pastor es la de un pastor. Debemos cuidar de las personas que Dios nos ha confiado. Es crucial que asumamos este aspecto de nuestro ministerio. La gente no seguirá tu visión si no confía en tu corazón. Nuestras congregaciones aprenden nuestros corazones cuando celebramos, reímos y lloramos junto a ellos y sus familias. No podemos guiar a personas a las que no hemos pastoreado primero. Ama a las personas donde están y es más probable que sigan tu liderazgo hasta donde necesitan estar.

La forma en que gestionemos el cambio y la transición determinará la eficacia de nuestro liderazgo.

Comunica más, no menos
Como líderes, a menudo estamos tan entusiasmados con la visión y las transiciones que no nos tomamos el tiempo necesario para comunicarnos bien con los demás. Suponemos erróneamente que están pensando en la vida y el ministerio de la iglesia tanto como nosotros, pero también tienen trabajos y familias que requieren su atención. Como líderes, debemos ser pacientes e invertir tiempo en plantear problemas y visiones. Es más probable que la gente capte la visión si hemos comunicado la urgencia y la necesidad de la transición.

Crear consenso
Tras comunicar claramente la visión, un buen líder empezará a crear consenso en torno a ella. Una vez recibí un mensaje de texto de un colega pastor que me pedía que rezara porque su iglesia se disponía a votar sobre un asunto que haría avanzar su visión, y él no estaba seguro de cómo iba a salir la votación. En situaciones como ésta, una forma en que los pastores pueden trabajar para crear consenso es mediante conversaciones informales con la gente. Dedica tiempo a las personas que sepas que tienen preguntas, y responde a sus preguntas tomando una taza de café, siendo abierto y sincero con ellas.

Sé consciente del lado emocional de las transiciones
A menudo, como líderes del cambio, pensamos que una vez que la iglesia ha adoptado oficialmente la visión, la parte difícil ha terminado. Sin embargo, debemos ser conscientes de que las transiciones suelen ir acompañadas de sentimientos de pérdida por parte de algunos miembros de la congregación. Ese sentimiento de pérdida suele expresarse a través de diversas emociones. Nuestra respuesta a esas emociones ayudará a determinar el éxito de la transición. Como líderes, debemos ser persistentes y pacientes mientras dirigimos y gestionamos las transiciones necesarias dentro de nuestras iglesias.

NOTA DEL EDITOR Éste es el tercer artículo de una serie de cuatro sobre cómo los pastores pueden dirigir bien. Aquí tienes otros artículos de la serie: Parte 1, Parte 2, Parte 4.