"Líder puntual" es la frase que utilizo para describir a la persona que es responsable en última instancia. Un pastor principal, un director ejecutivo, un empresario individual, un plantador de iglesias, un entrenador jefe, un alcalde o un gobernador son algunos ejemplos. En numerosas ocasiones a lo largo de los últimos años, he tenido plantadores de iglesias, aspirantes a plantadores de iglesias y pastores que me han preguntado: "¿Crees que soy un líder puntual?". Rara vez he respondido con un simple "sí" o "no". En lugar de eso, suelo hacer preguntas o describir características que son comunes en los líderes puntuales.
«Líder puntual» es la frase que utilizo para describir a la persona que es responsable en última instancia. Un pastor principal, un jefe ejecutivo, un empresario individual, un plantador de iglesias, un entrenador jefe, un alcalde o un gobernador son algunos ejemplos.
En numerosas ocasiones a lo largo de los últimos años, he tenido plantadores de iglesias, aspirantes a plantadores de iglesias y pastores que me han preguntado: «¿Crees que soy un líder puntual?». Rara vez he respondido con un simple «sí» o «no». En lugar de eso, suelo hacer preguntas o describir características que son comunes en los líderes puntuales.
Si alguna vez te has preguntado si tienes o no lo que hace falta para ser un líder puntual, aquí tienes tres preguntas que te ayudarán a cultivar la autoconciencia.
¿Qué te motiva?
Si las motivaciones que te impulsan a la acción son internas, tienes una característica fundacional esencial para el liderazgo puntual. Si necesitas motivaciones externas, como un sueldo o instrucciones detalladas para ponerte en marcha, es poco probable que estés preparado para el liderazgo por puntos.
Un fundador de iglesias que tenía dificultades me dijo una vez: «Soy una persona orientada a las tareas. Dame una lista de tareas y podré ejecutarla». Sin dudarlo, le contesté: «Bubba, nunca vas a plantar una iglesia así». (Por cierto, si alguna vez me dirijo a ti como «Bubba», significa que hay algo importante a punto de suceder).
Seguí explicando que un líder no necesita que alguien le diga lo que tiene que hacer. Un líder determina lo que hay que hacer, crea la lista de tareas y luego dirige a los demás para que se hagan cargo de esas tareas con el fin de cumplir la misión.
Los líderes de puntos se encuentran actuando impulsados por un sentido de misión, su propia curiosidad o un deseo interno de lograr o aprender algo.
Los líderes de puntos se encuentran actuando impulsados por un sentido de misión, su propia curiosidad o un deseo interno de lograr o aprender algo.
¿Cómo respondes cuando tienes ante ti decisiones difíciles?
Nadie quiere enfrentarse a decisiones difíciles o circunstancias desafiantes. Sin embargo, llegarán, tan seguro como que el sol sale por el este.
Si esas situaciones te abruman con una ansiedad paralizante que te impide tomar ninguna decisión, es un claro indicio de que la responsabilidad del cargo es demasiado para ti.
Hace años, un joven estaba explorando la posibilidad de plantar una iglesia. Tenía varios años de experiencia ministerial en puestos secundarios. Sin embargo, al considerar la posibilidad de plantar una iglesia, se sintió abrumado por la necesidad de elegir entre tres oportunidades muy diferentes. «Tengo miedo de equivocarme», me dijo.
«Bubba», le contesté, «si eres incapaz de tomar una decisión porque tienes miedo de cometer un error, olvídate de plantar una iglesia. La verdad es que cometerás errores. Si cometerlos te va a infundir tanto miedo, no necesitas dirigir una iglesia».
Los líderes punteros no son los que toman decisiones sistemáticamente con rapidez o facilidad, pero no se dejan aplastar por la posibilidad de tomar una decisión equivocada. A veces tomaremos una mala decisión. Si desarrollamos la disciplina de aprender de esos errores para tomar mejores decisiones en las crisis que nos esperan, estaremos preparados para liderar, y necesitamos estar liderando.
¿Cómo respondes cuando las cosas van mal?
Todavía no he conocido a ningún fundador de iglesias, empresario o dirigente político que haya dicho: «Todo ha sucedido exactamente como lo había planeado y esperado».
Llegan circunstancias inesperadas. Las economías giran. Puede producirse una pandemia. Una persona de tu equipo puede fracasar, rebelarse o socavarte.
Si tiendes a culpar a otras personas o a circunstancias externas de la falta de resultados o de éxito, son intentos de eludir la responsabilidad. Es una forma de decir: «No ha sido culpa mía».
Un líder puntual comprende que es el responsable último. Si un quarterback rinde por debajo de lo esperado y se queja constantemente de la falta de protección de la línea ofensiva o de la incapacidad de sus receptores para separarse de los defensas que les cubren, no está liderando. Destruirá la confianza de su equipo en su carácter, minando su capacidad para liderarlos.
Un líder puntual comprende su responsabilidad en el fracaso o la decepción del equipo, la iglesia o la empresa. Quizá no se comunicó con suficiente eficacia. Quizá no percibió las pistas de un mercado que se ablandaba para su producto. Si un empleado fracasa, el líder puntual sabe que la contratación, formación y gestión de ese empleado fue responsabilidad suya.
Aunque empieces a dudar de si eres un líder puntual, debes saber que tienes la oportunidad de crecer. ¿Cómo responderás a esa constatación? Puede que ahora sea el momento en que la motivación se convierta en algo interno para ti. Quizá sea ahora cuando decidas pasar a la acción para crecer en tu capacidad de liderazgo.
